Vom Plan zur Umset­zung: Der Wen­de­punkt 

Vie­le Digi­ta­li­sie­rungs­in­itia­ti­ven star­ten stark – doch beim nächs­ten Schritt, die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on umset­zen, ver­lie­ren vie­le Unter­neh­men an Schwung.

War­um? Weil der Über­gang vom Plan zur Umset­zung eine ande­re Ener­gie braucht, ope­ra­tiv, men­schen­zen­triert und umset­zungs­ori­en­tiert. 

Hier beginnt die ech­te Trans­for­ma­ti­on: 

• Papier­las­ti­ge Abläu­fe in […]

War­um die „unsicht­ba­ren“ The­men über Erfolg ent­schei­den 

Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on Erfolgs­fak­to­ren sind oft unsicht­bar – denn beim Wan­del den­ken vie­le zuerst an Tools, Work­flows und Auto­ma­ti­sie­rung.

Doch vie­le Digi­ta­li­sie­rungs­in­itia­ti­ven schei­tern nicht an schlech­ter Tech­no­lo­gie – son­dern lei­se an:

• feh­len­der Füh­rung 

War­um „Tool First“ eine Fal­le ist

Die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on beginnt nicht mit Tools, son­dern mit einer kla­ren Stra­te­gie.
Digi­ta­le Tools zu kau­fen ist ein­fach. Sie zum Lau­fen zu brin­gen, das ist die Her­aus­for­de­rung.

Vie­le KMU stür­zen sich in die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on, indem sie zuerst Tools aus­wäh­len, ohne ihre IT-Basis, rea­le Pro­zess­be­dar­fe oder die Bereit­schaft ihres Teams zu prü­fen. Das […]

Die Umset­zungs­lü­cke: Wo Digi­ta­li­sie­rungs­plä­ne oft schei­tern 

Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on beginnt oft mit viel Ener­gie: Kla­re Zie­le. Lan­ge Check­lis­ten. Gro­ße Erwar­tun­gen.

Doch irgend­wo zwi­schen „Pla­nung“ und „Umset­zung“ gera­ten vie­le Unter­neh­men ins Sto­cken. Prio­ri­tä­ten ver­schie­ben sich, Teams sind über­for­dert, und Fort­schritt bleibt unsicht­bar. Um Digi­ta­li­sie­rung umzu­set­zen, braucht es mehr als Stra­te­gien – es braucht Umset­zungs­we­ge.

Die […]

Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on endet nicht, sie ent­wi­ckelt sich wei­ter 

Digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on Mit­tel­stand wird von vie­len Unter­neh­men noch wie ein Pro­jekt behan­delt: Start­da­tum, Auf­ga­ben, Ziel, abge­schlos­sen. 

Doch ech­te Trans­for­ma­ti­on ver­läuft nicht gerad­li­nig – und hat kein fes­tes Ende. 

Sie ist eine kon­ti­nu­ier­li­che Ver­än­de­rung, bei der jeder Fort­schritt die nächs­te Her­aus­for­de­rung oder Chan­ce sicht­bar macht. 

War­um Klar­heit wich­ti­ger ist als Tem­po bei der digi­ta­len Trans­for­ma­ti­on

Vie­le Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jek­te schei­tern nicht an der Tech­no­lo­gie, son­dern dar­an, dass Unter­neh­men ohne kla­re Rich­tung los­le­gen.

Gera­de in klei­nen und mitt­le­ren Unter­neh­men führt der Druck, „end­lich etwas Digi­ta­les zu tun“, oft zu impul­si­ven Ent­schei­dun­gen: iso­lier­te Tool­käu­fe, Ein­zel­lö­sun­gen oder Wider­stand im Team. Aber digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on ist kein IT-Pro­­­jekt, son­dern eine […]

Die rasan­te Ent­wick­lung der künst­li­chen Intel­li­genz (KI) hat uns an den Rand einer neu­en Ära gebracht, in der Lar­ge Action Models (LAMs) und auto­no­me Agen­ten das Poten­zi­al haben, die Geschäfts- und Arbeits­welt grund­le­gend zu ver­än­dern. Die­se fort­schritt­li­chen und dis­rup­ti­ven KI-Sys­­­te­­­me reprä­sen­tie­ren einen signi­fi­kan­ten Fort­schritt gegen­über tra­di­tio­nel­len KI-Anwen­­­dun­­­gen, indem sie nicht nur gene­ra­ti­ve Auf­ga­ben über­neh­men, son­dern auch kom­ple­xe Aktio­nen auto­nom aus­füh­ren […]

In der heu­ti­gen schnell­le­bi­gen Geschäfts­welt erle­ben wir eine bei­spiel­lo­se Trans­for­ma­ti­on, ange­trie­ben durch die fort­schritt­li­che Ent­wick­lung in der Tech­no­lo­gie der Künst­li­chen Intel­li­genz (KI). Ins­be­son­de­re gene­ra­ti­ve KI-Model­­­le, Micro­soft 365 Copi­lot und ChatGPT ste­hen im Zen­trum die­ser Revo­lu­ti­on, die die Art und Wei­se, wie klei­ne und mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men (KMUs) ope­rie­ren, grund­le­gend ver­än­dert. Die­se Tech­no­lo­gien bie­ten nicht nur erheb­li­che Vor­tei­le, von der Effi­zi­enz­stei­ge­rung bis […]

Der Ein­satz von Künst­li­cher Intel­li­genz (KI) in klei­nen und mit­tel­stän­di­schen Unter­neh­men (KMUs) ist längst kei­ne Zukunfts­mu­sik mehr. KI-Tech­­­no­­­lo­­­gien bie­ten enor­me Poten­zia­le zur Opti­mie­rung von Geschäfts­pro­zes­sen, zur Stei­ge­rung der Effi­zi­enz und zur Schaf­fung neu­er Wert­schöp­fungs­mög­lich­kei­ten. Doch die Ein­füh­rung von KI geht weit über die tech­ni­sche Imple­men­tie­rung hin­aus. Sie erfor­dert einen tief­grei­fen­den Kul­tur­wan­del inner­halb des Unter­neh­mens und stellt somit eine Her­aus­for­de­rung für […]

Die Imple­men­tie­rung von Künst­li­cher Intel­li­genz (KI) in klei­nen und mit­tel­stän­di­schen Unter­neh­men (KMUs) kann eine her­aus­for­dern­de Auf­ga­be sein. Jedoch ist es eine Inves­ti­ti­on, die das Poten­zi­al hat, Geschäfts­pro­zes­se zu trans­for­mie­ren, Inno­va­tio­nen zu beschleu­ni­gen und nach­hal­ti­ges Wachs­tum zu för­dern. Eine sorg­fäl­tig geplan­te KI-Stra­­­te­­­gie ist der Schlüs­sel zum Erfolg. Die­ser Blog-Bei­­­trag unter­sucht bewähr­te Ansät­ze und lie­fert pra­xis­na­he Emp­feh­lun­gen für KMUs, die KI in […]